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  触摸网区段，我国中铁电气化局西延项目司理郑伟没有庆祝，而是俯身查看每一处设备细节。“试运转不是结尾，是查验咱们办理成色的镜子。”他说，“工程好不好，不在图纸上，而在现场每一颗螺丝里。”

  2025年1月，中铁电气化局西延项目司理郑伟（左一）查看电缆槽道施工状况。赵利芳 摄

  从武广客专的一名一般技术员，到现在掌舵国家“十四五”重点工程，近20年职业生涯中，郑伟的身份变了，初心未改——做一名对得起岗位、对得起团队、对得起年代的项目司理。他的“硬核”，早已不只是技术打破，更是一种深植于职责、信赖与协作之上的办理哲学。

  刚接手西延项目时，郑伟给自己写下三个问题：我是谁？我要做什么？哪些事有必要我来做？

  2025年8月，中铁电气化局西延项目司理郑伟（右一）查看触摸线架起施工状况。赵利芳 摄

  “项目司理不是‘总指挥’，而是‘职责人’，角色定位不清，就会忙而无功。”在他看来，中心职责有三点：带好团队、控住危险、打通资源。其他全部，都应环绕这三点打开。

  这一思路也表现在西延高铁铜延段建造“穿透式办理”中。项目部将全线公里正线个出产资源办理中心网格单元及1个触摸网流水线作业网格单元，并细化出触摸网、电力变电、房建等多个专业子网格。每个网格装备网格长、安全员、办理员及若干网格员，构成“网格员—班组—作业队”三级联动机制，真实的完结“事事有人盯、人人有职责”，保证了全线安全可控、质量有保证。

  在郑伟的办理字典里，“人”永久排在第一位。他常说，“我的优异不是自己的优异，而是整个项目团队的优异。”

  他鼓舞在计划评论中“吵得面红耳赤”，但在履行层面着重肯定协同；他注重作业队长这支“现场主心骨”，自动为其“支持”——资源优先保证、问题第一时间呼应、成果揭露赞誉。触摸网作业队长郑兴飞慨叹：“跟着郑司理干，心里结壮，知道有人替咱们扛事。”

  作为带头人，郑伟仍深耕一线立异。他牵头研制的“触摸网槽道查看设备”已在西延铁路成功使用；推进“轻型数显式弹性吊索装置仪”“高铁锂电精细拧紧体系”等十余项装备落地，让一线工人从深重体力劳动中解放出来，专心精度与安全。

  郑伟有个雷打不动的习气：只需条件答应，就泡在现场。“听报告只能知道‘做了没’，下现场才知道‘做得好不好’。”

  在甘泉北牵引变电所触摸网供电线改建这一要害使命中，他全程参加天窗点前查询、施工过程深化到过后总结，保证每个天窗点按质按量完结，变电所按期投运、运转安稳。

  对外和谐，他坚持“用诚意换信赖”。面临地方政府、铁路局、站前单位，他从不推诿，总是带着解决计划去沟通。“他人觉得你靠谱，天然乐意合作。”

  2025年9月11日，西延高铁开端联调联试，归纳检测列车驶过黄陵西330kV牵引变电所。马博 摄

  他还推进“建造服务运维”理念落地：为每台设备装备专属二维码，扫码即可获取参数、操作标准等信息；在阻隔开关、断路器面板粘贴应急提示卡和状况标识牌；在高压柜、维护屏柜设置二维码与操作卡片……一个个细节，表现的是对运维安全的极致担任。

  西延高铁行将注册，但郑伟的“答卷”仍在书写。对他而言，真实的“硬核”，历来不是夺目的技术或耀眼的进展，而是清晨出现在现场的身影，是为作业队长争夺资源时的力排众议，是与副司理深夜复盘时的坦白沟通，是对外和谐时那句“这事我来担任”的担任。

  项目建造期间，项目部自动造访沿线社区，为因家庭原因无法外出务工的大众供给“家门口”工作服务，累计吸纳延安、铜川等地270余名本地劳动力，展开技术训练180余场、惠及1350人次，带动劳务创收超1157万元，真实的完结“建一条高铁、兴一方经济、富一方大众”。（工人日报客户端记者 刘兵 通讯员 马博）